- P0 Human Resources Management (Übersicht)
Das HRM ist Teil der Unternehmenspolitik. Das Gebiet kann in sechs Teilgebiete unterteilt werden:
Die Betroffenen: Die in der Unternehmung tätigen Menschen
Ziele:
- Als Wissenschaft das Verhalten der arbeitenden Menschen in der Unternehmung erforschen und erklären
- Problemlösungen, Tools für die Praxis
Arbeit und arbeitender Mensch in der Unternehmung
- Arbeit: Beitrag des Menschen zur Erreichung der Unternehmungsziele sowie seiner persönlichen Bedürfnisse.
- Mensch:
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- Oekonomisch:
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- Marktfaktor (Arbeitsmarktpolitik)
- Kostenfaktor
- Sozial:
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- Soziale Sicherheit, staatliche Sozialpolitik
- Soziale Beziehungen
- Unternehmen als soziale Institution
- Formale, informale Personalbeziehungen
- Rechtlich:
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- Arbeitsrecht (OR, ArG, EAV, Nav, GAV)
Motivationstheorien:
- Menschenbilder:
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- Theorien X, Y (Mc Gregor)
- oeconomic man, social man, complex man
- Motivationshypothesen:
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- homöastische-, Anreiz-, kognitive und humanistische Hypothese
- Theorien:
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- Scientific management (Taylor)
- Humanrelations (Mayo, Röthlisberger,Dickson)
- Maslow: Bedürfnispyramide
- Herzberg: Motivatoren, Hygienefaktoren
- Gruppenverhalten
- Rollentheorie
Personalführung und-politik
- Formaler Aspekt
- Technisch
- institutionnell
- funktionell
- instrumentell (Ziele; Strategien; Mittel)
- Technisch
Die drei Aspekte treffen in der Matrix auf die spezifischen Aufgaben von Planung, Entscheidung, Anordnung und Kontrolle* (PEAK), welche gemeinsam den Raster für die multi personale Problemlösung darstellt.
* Kontrolle, im Sinne einer Qualitätsverbesserung muss es eine motivierende Kontrolle sein.
- Zwischenmenschliche Beziehungen
- Materieller Aspekt
- Enger Strategiebegriff (Strategie = Vorgehen zur Zielerreichung)
– Grundlagen
– Ziele
– Strategie
– Mittel
- Weiter Strategiebegriff (im Sinne der Unertenhmenspolitik)
– Grundlagen
– Ziele
– Massnahmen/Vorgehen
– Mittel
Vier Items bilden die Strategie im Sinne der Unternehmenspolitik.
– Kultur
– Politik
– Strategie
– Struktur
Die 6Teilgebiete erlauben die praktische Umsetzung der Personalpolitik im Rahmen der Unternehmensführung.
– P-Bedarfsermittlung
– P-Beschaffung/-gewinnung
– P-Einsatz
– P-Motivation und Honorierung
– P-Entwicklung
– P-Freistellung
Information; Kommuikation
Rechnungswesen: FiBu / KoRe / Planungsrechnung / Controlling / Personalvermögensrechnung als Investition!
Information: von Belegschaft und Umwelt
Personalinformationssystem: Datensicherheit, Datenschutz